Dear Shutterstock Contributors,

This morning I have the pleasure of announcing the acquisition of BigStockPhoto by Shutterstock Images. We are excited to add a credit-based product to our line up of best-in-industry subscription options. Though we studied the possibility of building a credit site from scratch, in the end we decided that acquiring and building upon the momentum of a solid brand like BigStockPhoto is the best way to deliver this new product to our customers. As you all know, Shutterstock has pioneered many products that have been duplicated in the industry: we offered the first and by far the most successful crowdsourced subscription stock photo product, we built the first footage microstock product, and we were the first commercial stock photo site to crowdsource editorial content. We still feel strongly that subscription solutions offer the best value, but we also recognize that some customers prefer to buy content through credits. We want to work with those customers to better understand and meet their content needs. Acquiring BigStock is the first step.

More than anything, we're excited to bring the things Shutterstock is known for - our high quality content, great site design, precision search tools, and saavy marketing - to the BigStock brand, the website, and the product line. Be prepared to see a huge marketing push, a redesigned website, and the type of sales volume that you are used to seeing at Shutterstock. This won't happen overnight, but we expect the trajectory will be the same as Shutterstock. What we did with subscriptions - we plan to do with credits.

I hope all of you are as excited as we are that Bigstockphoto is now part of the Shutterstock family. Tim and Dawn Donahue and their team have built a great product, and we plan to make it better than ever for image buyers and sellers around the world. For now, we plan to keep the two sites operating on their own. Nothing will change for contributors of both sites at this time - continue to submit as usual to both. We hope you will continue to allow us to represent your great content on both Shutterstock and BigStockPhoto and we look forward to working with you in the months and years ahead.

Jon Oringer, Founder/CEO
Shutterstock Images

И сюда глобализация докатилась

Только зачем он призывает грузить как и раньше на два сайта непонятно. Неужели синхронизировать библиотеки не могут.

Главное, чтобы айс не купил шутер.
И наоборот.

Только зачем он призывает грузить как и раньше на два сайта непонятно. Неужели синхронизировать библиотеки не могут.

Хм, может начать грузить на бигсток? Хотя лень если честно

не могу понять, зачем Джону это нужно...

не хотелось бы начинать грузить на BS

не хотелось бы начинать грузить на BS

А не надо туда грузить, не надо

+1000000000

не могу понять, зачем Джону это нужно...

А в Америке налогами обложили, скоро Шатер будет жить в другой стороне( хотя если честно, я не знаю в какой стороне Бигсток, пойду-ка почитаю), и он там будет более Шатер, чем сейчас Ура, пошли грузить...

А в Америке налогами обложили,

налоги были для контрибьютеров, свои налоги шутер всегда платил.

Изменять свою политику Шатеру не выгодно. Неизвестно чем закончится.
А добавить новую модель продаж хорошее и нужное дело.
Сделают из БС штучно элитный дивизион. Думаю это прямой удар по АЙсу.

Как новый хозяин БигСкока, я бы сначал расстрелял всех программистов, или хотя бы главного, остальным розги. Потом на чистом поле построил бы новое аттрибутирование, без бигстоковских лабиринтов.

Надеюсь на это, и уповаю. На новое аттрубитирование, ну и если расстрел показательный будет, то и на него тоже.

Вы знаете то, что не знаем мы ?

А чего тут знать? Много ли было успешных проектов в этой области за последние 3 года? В лучшем случае 5 % покупателей разбежится по остальным стокам.

Да, но не одним из них не занимался Shutter.

И? Вспомните как появился шутер

главное, чтобы не заставили получать ITIN и заполнять всякие импортные налоговые формы, а в случае отказа по 30% не урезали итак с небольшого дохода на BS

мне тоже интересно услышать, как появился шаттер

главное, чтобы не заставили получать ITIN и заполнять всякие импортные налоговые формы, а в случае отказа по 30% не урезали итак с небольшого дохода на BS

Изначально Shutterstock был личным портфолио Джона:) Уже потом, он стал допускать туда других фотографов, а затем уже и иллюстраторов...ну и т.д.

мне тоже интересно услышать, как появился шаттер

интересно каким пряником он туда заманивал фотографов)))) ведь в интернете много таких личных портфолио.

Шуттер вместо рекламы своего стока потратился на бигсток. Теперь логично к падающему доходу шуттера приплюсовать доход бигстока - небольшое утешение.

Шуттер вместо рекламы своего стока потратился на бигсток. Теперь логично к падающему доходу шуттера приплюсовать доход бигстока - небольшое утешение.

Остается только теория о том, что бигсток приносит какой-то доход и этот доход имеет тенденцию расти...

Впрочем, топ-менеджеры славятся своей невообразимой тупостью.

ну-ну

Чубайс

Впрочем, топ-менеджеры славятся своей невообразимой тупостью.

то Чубайс?

с целью самообразования поищите инфу о появлении и дальнейшем развитии шаттера

дык пример эффективного менеджера
слава богу он ничего не занет о стоках

доход о котором МЫ НИЧЕГО не знаем?

Вот в этом и заключается вопрос. Может там, у Бигстока, что-то есть?

а вам не приходит в голову, что купив бигсток, шаттер сможет раскрутить его до более высокого уровня, вложив определенные средства в рекламу, привлекая клиентов своим именем, предлагая интересные покупателю новые модели продаж? зачем какие-то долбо... строят новые магазины и торговые сети, когда уже есть такой хороший супермаркет в паре километров от дома?! какие же тупые топ менеджеры шаттера.

Нет, не приходило. С какой стати? Чтобы переложить деньги из одного кармана в другой? С таким же успехом шаттер может и себя раскручивать.
Аналогия с супермаркетами не работает - супермаркеты распредлеяют клиентуру и поставщиков по территориальному принципу. В Интернете нет территорий.
Или база клиентов. Что сомнительно. Или база фотографий. Что еще более сомнительно. Или персонал. Вообще не верится. Ничего другого не остается. Разве что... совершенно новая бзнес-модель.

P.S. А топ-менеджеры тупы by definition. Им не за ум платят.

Наверное человек думает что все супер-маркеты одинаковы.
Разные покупатели ходят в разные магазины за одним товаром, платят то же по разному.
Пример с джинсами знаешь? Джинсы Ли и китайская поделка сделаны на одной и том же китайской фабрике из одних и тех же материалов.